Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


Делопроизводство
Должностная инструкция
Подбор
Адаптация
Оценка
Обучение
Мотивация
Система оплаты
Корпоративная культура
Трудовое право
Безопасность
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА


Для решения задачи подбора кадров требуется системный подход с использованием нескольких рациональных методик отбора и найма кадров.

Этот процесс состоит из следующих этапов:

  1. Анализ потребности в кадрах. Он включает общий анализ текущих и будущих требований и выявление проблем отбора и найма кадров.

  2. Определение требований к кандидатам. Точно определите, кого вы хотите нанять, с помощью должностной инструкции и личностной спецификации, а также определите сроки и условия найма.

  3. Поиск. Этот процесс включает определение основных источников поступления кандидатов, анализ методов проведения рекламы вакантных мест, решение об использовании консультантов по подбору персонала, возможности набора молодых сотрудников из профильных учебных заведений.

  4. Отбор. Для обратившихся кандидатов проводятся последовательно несколько этапов отбора, включая конкурс резюме, собеседования, тестирование, сбор и анализ рекомендаций.

  5. Формирование предложения кандидату. На этом этапе необходимо согласовать и утверждить Контракт, обсудить с кандидатом характер и условия работы, договориться о дате выхода кандидата на работу.

При возникновении систематических проблем с подбором кадров следует проанализировать следующие возможные причины:

  • слишком низкая оплата труда,

  • плохой имидж организации как работодателя,

  • плохие условия работы,

  • отсутствие возможности обучения, повышения квалификации, продвижения по службе,

  • работа не пользуется спросом из-за своего монотонного характера,

  • неправильный выбор источника поступления кандидатов,

  • неэффективная реклама,

  • неудовлетворительные процедуры отбора персонала,

  • отсутствие специалистов требуемой квалификации в регионе.

Если Вы сможете определить причины своих проблем, считайте, что Вы уже на полпути к их решению. Некоторые проблемы, такие, как плохие условия труда, более сложны, чем другие. Существует также предел, до которого организация может увеличить заработную плату и другие льготы. Однако многие улучшения возможны без специальных затрат.

Вам следует рассмотреть также и сильные стороны Вашей организации. Эти возможности необходимо сравнить с теми, которые предлагают конкуренты, и составить список наиболее привлекательных сторон вашей организации. В какой-то степени кандидаты предлагают себя сами, но они также и покупают то, что организация может им дать.

 

Посмотреть:

  • Кадровые агентства Москвы (www, телефон, e-mail, цены, рассылка). >>>

     

    Почитать:

    1. Николас Берн. Руководство по подбору персонала на постоянную работу. >>>
    2. Как при собеседовании при отборе кадров выявить желания выполнять работу. >>>

    3. Катальникова М. Аутстаффинг в России: что, зачем, как?. >>>

    4. Осипова Е.Критерии выбора рекрутинговой фирмы. >>>

    5. Осипова Е.Поиск и отбор персонала с помощью рекрутинговых агентств. >>>

    6. Расторгуев В. Загадочное слово "рекрутинг". >>>

    7. Савченко М.С. Разработка методики конкурсного набора персонала в организацию типа "Фаст Фуд". >>>

    8. Табеков Н. Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала. >>>

    9. Тест "Оценка состояния профессионального отбора персонала в организации". >>>

    10. Шустерман Д. "Про жену хана и подбор сотрудников в компании". >>>

    11. Исследование эффективности привлечения специалистов через рекламу на Job-сайтах. >>>

    12. Журнал "БалансСовременный капитал". Кадры, которые мы нанимаем. Анализ потребности в персонале. >>>

    13. Журнал "Компаньон". Покадровый анализ. >>>

    14. Валентина Горчакова. Искусство выбора и проблемы перебора. >>>

    Книжная лавка

    Эти книги Вы можете купить в Интернет-магазине.



    Вернуться: Кадровый консалтинг :: Наверх

  • Задайте свой вопросВ начало

    Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


    liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru