Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


Делопроизводство
Должностная инструкция
Подбор
Адаптация
Оценка
Обучение
Мотивация
Система оплаты
Корпоративная культура
Трудовое право
Безопасность
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА


Хорошая программа адаптации и ориентации работника на рабочем месте имеет следующие качества: она тщательно спланирована, ее содержание совершенно ясно, роли участников процесса четко определены.

Мы предлагаем вам описание последовательности действий, которые необходимо выполнить в ходе создания и реализации программы адаптации. Вам остается только выполнить все эти действия, предварительно определив исполнителей и сроки.

  1. Составьте список сотрудников, которые войдут в рабочую группу по разработке и внедрению программы адаптации. Целесообразно включить в эту группу линейных руководителей и специалистов отдела кадров.

  2. Опишите результаты, которых вы хотите достичь с помощью программы адаптации. Четкие формулировки помогут линейным руководителям понять цели программы.

  3. Классифицируйте новых работников по группам. Определите требования к программам адаптации для каждой группы.

  4. Составьте список вопросов, обычно возникающих у новых работников.

  5. Составьте список действий нового работника во время программы адаптации (испытательного срока), а также список необходимых ему сведений.

  6. Разработайте программу первого дня сотрудника.

  7. Спланируйте экскурсии по организации, их содержание, время. Назначьте ответственного за их проведение.

  8. Определите, каким образом вы представите нового сотрудника остальным членам коллектива, что вы расскажите (нипишете) о новичке.

  9. Подготовьте комплект печатных материалов, включив в него по необходимости следующие разделы:

    • миссия компании, история компании;

    • корпоративная культура, Положение о персонале, внутрифирменные отношения;

    • организационная структура, положение о подразделении, должностная инструкция;

    • технологии работы, техника безопасности;

    • список сотрудников с указанием должности, рабочей комнаты, номера телефона, e-mail;

    • список ответов на наиболее стандартные вопросы новичков, с указанием лиц, к которым можно обратиться для дополнительных разъяснений;

  10. Определите необходимость специальных учебных мероприятий по освоению новым сотрудником своих должностных обязанностей.

  11. Определите критерии успешности прохождения испытательного срока, варианты его досрочного прекращения.

  12. Определите форму предоставления обратной связи от нового сотрудника и его наставника о ходе адаптационного периода (испытательного срока).

  13. Разработайте программу подведения итогов испытательного срока и перевода сотрудника в основной штат.

Не правда ли, довольно внушительный список действий. Но как бы ни было тяжело, эти действия необходимо выполнить для повышения эффективности работы компании.

Почитать:

  1. Абакумова Н., Журавлева Е. Адаптация персонала в торговых компаниях. >>>
  2. Стоянова А. Система адаптации и развития персонала в компании "Эрнст энд Янг". >>>
  3. Малинина Е. Адаптация сотрудника: случайности или подготовленная программа. >>>
  4. Макаров А.М., Соколовский А.В., Каплан А.В. Программа развития предприятия - эффективный инструмент адаптации персонала к рынку. >>>
  5. My.km.ru. Критерии адаптации персонала. >>>
  6. My.km.ru. Критерии адаптации персонала. >>>
  7. Адаптация персонала. Глава из книги "Управление персоналом" под ред. Т.Ю.Базарова. >>>
  8. Коханов Е.Ф. К вам пришел "новичок". >>>
  9. Журнал "Компаньон". Запрограммированная ориентация. >>>

Книжная лавка

Эти книги Вы можете купить в Интернет-магазине.



Вернуться: Кадровый консалтинг :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru