Корпоративная культура - это специфические для данной организации ценности, отношения, поведенческие нормы. Корпоративная культура определяет типичный для данной организации подход к решению проблем.
Организационная (корпоративная) культура v это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации.
Основу корпоративной культуры (организационной культуры) составляют те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Это v ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекает стиль поведения, общения. Внешние атрибуты без них не имеют никакой самостоятельной ценности. Поэтому мы так негативно относимся к внешней символике после пионерской организации, комсомола, пятилеток и т. п. Просто в последние десятилетия за внешним слоем ничего не стояло в глубине. То же самое может случиться и с компаниями, которые принимают за корпоративную культуру набор внешних признаков.
- Организационная культура как система корпоративных правил >>
- Организационная культура как аналог большой культуры >>
- Организационная культура как коллективное бессознательное >>
- Ограничения организационной культуры >>
- История организации и ее культура >>
- Индикаторы культуры >>
- Тотальность организационной культуры >>
- Изменение организационной культуры >>
- Корпоративная культура >>
Формирование корпоративной культуры v длительный и сложный процесс. Отметим основные его шаги:
- определение миссии организации;
- определение основных базовых ценностей;
- формулировка стандартов поведения членов организации исходя из базовых ценностей;
- описание традиций и символики, отражающих все выше перечисленное.
Все эти шаги и их результаты описывается в корпоративном руководстве.
Этот документ особенно полезен в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников и позволяет сразу понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности организации.
Корпоративная культура v одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (условно говоря, чисто материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей, нематериальной мотивации. И здесь на первый план выходит корпоративная культура.
Примеры:
Корпоративная культура Страховой Компании "ОТЕЧЕСТВО". >>>
Корпоративная культура компании "Индивид". >>>
Корпоративная культура Lotus >>>
Корпоративная культура компании ИНКАП. >>>
Корпоративный кодекс компании IDLab. >>>
Почитать:
Организационная культура. >>>
Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии "корпоративная культура". >>>
Аванесов В.Г. Корпоративная культура. >>>
Агентство управленческого консалтинга "Лидер". Корпоративная культура. >>>
Ананьин В., Интранет и корпоративная культура. >>>
Асаул А.Н., Подходы и принципы оценки эффективности корпоративной структуры. >>>
Бабкин А. Что такое корпоративная культура. >>>
Башнин А. Единственный товар - время клиента, единственный инструмент - корпоративная культура. >>>
Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры. >>>
Власова Н., Корпоративная культура. >>>
Голубева Е. Корпоративная культура: экология внутри компании. >>>
Гончарук В.А., из книги "Развитие предприятия". Корпоративная культура. >>>
Дьякова Д., Журавлева Е., Корпоративная культура: опыт формирования. >>>
Иванова С.В., Корпоративная культура: традиции и современность. >>>
Кадровое агентство "КБЕ". Корпоративный имидж как основной фактор привлечения профессионалов. >>>
Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество. >>>
Рубцов С. Системы управления бизнес-процессами и корпоративная культура. >>>
Ушакова Д. Корпоративная культура - опыт формирования >>>
Чернышев А.Ю. Практика консультирования по вопросам корпоративной культуры. >>>
Ширяев О. Корпоративная культура и мотивация персонала стали предметами автоматизации. >>>
Щедровицкая М. Корпоративная культура - миф или реальность? >>>
Geoff Dyer, Financial Times. Анархия или корпоративная культура? >>>
Юртайкин Е. Корпоративная культура российских промышленных предприятий: прошлое никогда не умирает. >>>
Менеджмент корпоративной культуры. >>>
|
