Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


Делопроизводство
Должностная инструкция
Подбор
Адаптация
Оценка
Обучение
Мотивация
Система оплаты
Корпоративная культура
Трудовое право
Безопасность
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА


Корпоративная культура - это специфические для данной организации ценности, отношения, поведенческие нормы. Корпоративная культура определяет типичный для данной организации подход к решению проблем.

Организационная (корпоративная) культура v это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации.

Основу корпоративной культуры (организационной культуры) составляют те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Это v ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекает стиль поведения, общения. Внешние атрибуты без них не имеют никакой самостоятельной ценности. Поэтому мы так негативно относимся к внешней символике после пионерской организации, комсомола, пятилеток и т. п. Просто в последние десятилетия за внешним слоем ничего не стояло в глубине. То же самое может случиться и с компаниями, которые принимают за корпоративную культуру набор внешних признаков.

  • Организационная культура как система корпоративных правил >>
  • Организационная культура как аналог большой культуры >>
  • Организационная культура как коллективное бессознательное >>
  • Ограничения организационной культуры >>
  • История организации и ее культура >>
  • Индикаторы культуры >>
  • Тотальность организационной культуры >>
  • Изменение организационной культуры >>
  • Корпоративная культура >>

Формирование корпоративной культуры v длительный и сложный процесс. Отметим основные его шаги:

  1. определение миссии организации;
  2. определение основных базовых ценностей;
  3. формулировка стандартов поведения членов организации исходя из базовых ценностей;
  4. описание традиций и символики, отражающих все выше перечисленное.

Все эти шаги и их результаты описывается в корпоративном руководстве.

Этот документ особенно полезен в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников и позволяет сразу понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности организации.

Корпоративная культура v одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (условно говоря, чисто материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей, нематериальной мотивации. И здесь на первый план выходит корпоративная культура.

Примеры:

  1. Корпоративная культура Страховой Компании "ОТЕЧЕСТВО". >>>

  2. Корпоративная культура компании "Индивид". >>>

  3. Корпоративная культура Lotus >>>

  4. Корпоративная культура компании ИНКАП. >>>

  5. Корпоративный кодекс компании IDLab. >>>

Почитать:

  1. Организационная культура. >>>

  2. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии "корпоративная культура". >>>

  3. Аванесов В.Г. Корпоративная культура. >>>

  4. Агентство управленческого консалтинга "Лидер". Корпоративная культура. >>>

  5. Ананьин В., Интранет и корпоративная культура. >>>

  6. Асаул А.Н., Подходы и принципы оценки эффективности корпоративной структуры. >>>

  7. Бабкин А. Что такое корпоративная культура. >>>

  8. Башнин А. Единственный товар - время клиента, единственный инструмент - корпоративная культура. >>>

  9. Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры. >>>

  10. Власова Н., Корпоративная культура. >>>

  11. Голубева Е. Корпоративная культура: экология внутри компании. >>>

  12. Гончарук В.А., из книги "Развитие предприятия". Корпоративная культура. >>>

  13. Дьякова Д., Журавлева Е., Корпоративная культура: опыт формирования. >>>

  14. Иванова С.В., Корпоративная культура: традиции и современность. >>>

  15. Кадровое агентство "КБЕ". Корпоративный имидж как основной фактор привлечения профессионалов. >>>

  16. Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество. >>>

  17. Рубцов С. Системы управления бизнес-процессами и корпоративная культура. >>>

  18. Ушакова Д. Корпоративная культура - опыт формирования >>>

  19. Чернышев А.Ю. Практика консультирования по вопросам корпоративной культуры. >>>

  20. Ширяев О. Корпоративная культура и мотивация персонала стали предметами автоматизации. >>>

  21. Щедровицкая М. Корпоративная культура - миф или реальность? >>>

  22. Geoff Dyer, Financial Times. Анархия или корпоративная культура? >>>

  23. Юртайкин Е. Корпоративная культура российских промышленных предприятий: прошлое никогда не умирает. >>>

  24. Менеджмент корпоративной культуры. >>>



Вернуться: Кадровый консалтинг :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru