Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Куда пойти учиться?
Ссылки
Статьи Управленческий консалтинг
Книги
Книжная лавка

Юмор
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

КОЛЛЕКЦИЯ КУРЬЕЗОВ:
"Руководители формулируют проблему и ставят задачу".


Материалы сайта Поддержка малого и среднего бизнеса в СПб

  • Как нам вылезти из того, во что мы влезли?

  • Как поменять демократию на диктатуру? Платон мне друг, но друзья уже достали.

  • Как развалить конкурентов?

  • Я был простым моряком и жил хорошо, а сейчас купил завод - масса проблем.

  • У нас бардак, наведите порядок.

  • Вот в Москве коллега каждый год всех увольняет и набирает новых, они погорят-погорят и погаснут, он опять новых. Мы так не делаем и проигрываем. Они то ли устают, то ли еще что-то. Сделайте что-нибудь, чтобы они зажглись, забегали, стали идеи приносить.

  • Вот ко мне приходили с предложениями, тренинги всякие. А вы вообще возьмите весь процесс и отвечайте за него. Например, мне надо знать, люди годятся или н годятся? Туда я ставлю их или не туда? А еще вы все тренинги, проведите... А еще конфликты с некоторыми сотрудниками возникают - решите эти проблемы с персоналом, желательно не за большие деньги.

  • Все хорошие, один плохой... но полезный.

  • Два одинаковых объекта один не работает, чем дело, что делать?

  • Есть деньги, грубая рабочая сила - как ее использовать?

  • Есть идея, деталями заниматься не хочу, да и не знаю как, будьте экспертом.

  • Есть сомнения, хочется их снять.

  • Завал личных проблем, с которыми сам не разберусь, а из-за них я неработоспособен.

  • Как найти специалистов, честных и умных? Чтобы они были "под меня", и чтоб самостоятельные, инициативные и надежные?

  • Брать ли нам "крышу" и какую?

  • Как сделать так, чтобы сотрудники работали, так как я хочу?

  • Мне дали денег, как распорядиться?

  • Не рассказывайте мне про психологию, я и без вас про нее много знаю, лучше вы их отдрессируйте.

  • Объясните, как лучше идти к чиновникам, а лучше отведите.

  • Ответьте, как сделать так, чтобы они хотели хорошо работать?

  • Отрегулируйте финансовые потоки.

  • Повысьте ориентацию на корпоративность, чтобы люди понимали: мы работаем вместе, успех один на всех.

  • Поработайте так, чтобы у меня появилась клиентура.

  • Посмотрите, может что-то у нас не так.

  • Поставьте им мозги, у них мозги не так работают.

  • Сделайте мне клиента (загоните, но вежливо и эстетично).

  • Сделайте нам проект, бизнес план, реальный ... вот по этой форме.

  • Скажите, в чем мне нужен совет.

  • Скажите, что вы делаете, может мне что надо.

  • У меня масса идей. Как сделать, чтобы мои сотрудники с радостью их поддерживали, подхватывали и выполняли?

  • У меня начальник отдела пенсионер и ретроград и не горит энтузиазмом, и вообще как вернуть энтузиазм?

  • У меня в последнее время не хватает времени и сил. Я умный, но мне не хватает дойти до каждого, а как только я руки отверну, машина в сторону идет. Мы два умных человека. Я за 15 минут разбираюсь в проблемах того же клиента, но объяснить каждому, что и как должны делать я не успеваю. Клиентов потенциальных много, но пока я сам все не сделаю, ничего не получается.

  • Я одна заключаю договора. Они все стесняются, боятся разговаривать с клиентами - руководителями. Они неуспешны, помогите им.

  • У нас встал оборот.

  • Хотим по-современному, но не знаем как.

  • Хочу знать "приятную" правду.

  • Хочу команду, но не хочу слушать, что они говорят.

  • Что делать с учредителями, которые не работают, а организация разваливается?

  • Эти тех ненавидят, эти тех не понимают - сделайте что-нибудь.

  • Я управляю, а они не управляются.


Вернуться: Уголок консультанта :: Юмор :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru