Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Вся правда о консультациях для управленцев


Что же такое результат?

Задача консультанта не только помочь Вам вырастить Ваш успех, но и заложить основы процветания на долгие годы
Компании по-разному понимают, в чем должен состоять результат работы консультанта, каким должно быть результативное взаимодействие между консультантом, руководителем и маркетологом компании.

Консультант приглашается руководителем и работает в тесном контакте с ним, маркетологом и, если необходимо, с рядом других менеджеров компании. Работа консультанта в первую очередь влияет на эффективность топ-менеджмента компании и, через них, на результат работы всей организации.

Как ни пародоксально, результат работы консультанта - не только немедленный коммерческий эффект компании от реализации совместного Проекта. Сотрудничество с хорошим консультантом - залог успеха и процветания организации на долгие годы. К сожалению, так получается не всегда.

Многие консультанты не уделяют время на подготовку и обучение кадров Заказчика. Они позволяют себе скрывать от Заказчика доступные его пониманию методы работы, поощряют зависимость компании от себя. Это и понятно, "быстрые деньги", так проще заработать.

Негативных примеров много, даже на государственном уровне. Не все знают, что большая часть выделенных России международными организациями (Агентство США по международному развитию, Европейский союз и др.) субсидий пошла на оплату аккредитованных консультантов, которые, в свою очередь, только усугубили зависимость России от международных структур. Не говоря уже о таких организациях как Международный валютный фонд и Всемирный банк, деятельность которых строится на сугубо коммерческой основе.

Таким образом, основным результатом работы консалтинговой компании должны стать:

  • коммерческий эффект от реализации Проекта
  • обучение сотрудников Заказчика в ходе реализации Проекта
  • изменения в компании заказчика, на основе заложенного в форму реализации Проекта системного баланса между краткосрочными и долгосрочными целями компании.

Материалы сайта Step By Step


Вернуться: Уголок клиента :: Первый шаг :: О консультациях для управленцев :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru