Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Маркичев Игорь Владимирович


Бизнес-Тренер

Образование:

Физический Факультет МГУ 1987 г. Кандидат физико-математических наук 1994 г.

Сфера деятельности:

  • Консультант, старший консультант "Информконтакт", г. Москва (с января 2000 г.)
  • Консультант, ведущий семинара по управленческому учету, управлению финансами, оборотными средствами и затратами в Консалтинговой группе БИГ, г. Москва (1999 г. -. 2000 г.)
  • "Частный Банк" (1995 г. - 1999 г.), г. Москва:
    • заместитель Председателя Правления по общим вопросам.
    • начальник Казначейства, заместитель Председателя Правления, руководитель Дилингового Центра.
    • ответственный за реструктуризацию Управлений активных операций (отделы КЦБ и ГЦБ, МБО, управления инвестициями),
    • член Правления и Кредитного Комитета
    • начальник Управления Банковских Технологий, член Кредитного Комитета.
    • начальник Управления Клиентского Обслуживания, член Правления,
    • начальник Управления Информатизации, зам. Начальника Управления Клиентского Обслуживания,

Проекты, выполненные под руководством Маркичева И. В.

  1. Открытие отделения Банка (20 тыс. долл.)
  2. Модификация компьютерной и иных сетей компании (1 млн. долл.)
  3. Перевод банка на новую банковскую систему (30 тыс. долл.)
  4. Перевод банка на новый план счетов (50 тыс. долл.)
  5. Внедрение системы бухгалтерского и управленческого учета (включая бюджетирование) на крупном производственном предприятии (10 тыс. человек)

Принимал участие в следующих консалтинговых проектах:

  1. Реструктуризация банка
  2. Создание холдинговой структуры
  3. Развитие филиальной сети банка
  4. Реорганизация двух юридических лиц путем присоединения ООО к ОАО
  5. Антикризисное управление банками
  6. Инвестиции в офисную недвижимость
  7. Привлечение инвестиций под строительство коммерческих центров
  8. Реструктуризация финансовой схемы промышленного предприятия
  9. Реструктуризация ОФС промышленного предприятия


Вернуться: Уголок клиента :: Список тренеров :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru