Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Построение оптимальной бизнес-модели компании


Назначение:

Создание наиболее эффективной для компании технологической схемы производства конечного продукта или услуги для продажи на рынке - распределение функций (производственных операций), самостоятельно выполняемых компанией, и функций, заказываемых сторонним организациям.

Содержание:

  • Анализ собственных возможностей компании и возможностей внешних соисполнителей по выполнению перспективного портфеля заказов (оценка стоимости и качества выполняемых операций).

  • Оценка стратегической важности операций, выполняемых компанией.

  • Анализ рисков и технологической возможности заказа операций на внешнем рынке.

  • Формирование системы кооперации и интеграции (прогрессивной и регрессивной).

  • Формирование инвестиционной программы технического развития компании.

Применяемые методики: бенчмаркинг, аутсорсинг, функционально-стоимостной анализ и др.

Результаты:

  • Перечень самостоятельно выполняемых производственных операций и программа технического развития компании.

  • Меры по сокращению неоправданных издержек компании на выполнение неконкурентоспособных по цене и/ или качеству операций.

  • Потенциальные подрядчики и перечень заказываемых у них производственных операций, узлов и агрегатов.

  • Рекомендации по выстраиванию партнерских отношений (или слиянию) с подрядчиками.

Компания: ФТК.

Консультант: Бабушкин Василий.


Вернуться: Уголок клиента :: Продукты :: Стратегическое управление :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru