Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Реструктуризация компании на основе создания
рациональной системы бизнес-единиц


Назначение:

Сокращение издержек на содержание активов, невостребованных бизнесом компании, создание внутренней конкурентной среды для повышения эффективности бизнес-направлений деятельности компаний.

Содержание:

  • Классификация структурных подразделений компании (основные, обслуживающие, общего назначения).

  • Определение структуры бизнеса и перспективного портфеля заказов по основной деятельности компании, выявление конкурентоспособных направлений бизнеса (продуктов) компании и соответствующих им бизнес-единиц (центров прибыли).

  • Оценка конкурентоспособности вспомогательных структурных подразделений (центров затрат) по стоимости и качеству выполняемых операций по сравнению с предложениями на внешнем рынке, оценка возможности превращения подразделений в самостоятельные центры прибыли за счет получения дополнительных заказов.

  • Определение состава внутренних и выделяемых из компании бизнес-единиц, формирование сценариев развития (бизнес-планов) структурных единиц, определение степени их самостоятельности.

  • Проектирование оргструктуры и принципов корпоративного управления компанией и принципов рыночных взаимоотношений между внутренними и внешними бизнес-единицами.

Результаты:

  • Проект новой структуры компании, состав внутренних бизнес-единиц.

  • Программа реструктуризации компании (бизнес-единицы, подлежащие выделению в дочерние структуры; активы, подлежащие расформированию внутри компании или продаже на внешнем рынке ...).

  • Принципы управления компанией, схема производственных, экономических и финансовых отношений между бизнес-единицами компании и дочерними структурами.

Компания: ФТК.

Консультант: Бабушкин Василий.


Вернуться: Уголок клиента :: Продукты :: ОРганизационное развитие :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru