Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Оптимизация линейно-функциональной системы
управления организации


Назначение:

Построение эффективной системы управления за счет более экономичной организационной структуры, уменьшения числа иерархических уровней управления, достижения рациональной степени централизации функций, сокращения времени принятия решений, внедрения программно-целевого подхода, повышения адаптивности к изменению внешней среды, расширения участия персонала в управлении.

Содержание:

  • Проведение анализа эффективности существующей системы управления (для выявления несоответствий в целях деятельности компании и подразделений, оценки выполнения типовых функций, уровня их централизации/децентрализации, установления степени разделения полномочий и ответственности между стратегическим и оперативным уровнями управления, оценки уровня скоординированности кроссфункциональных связей, степени делегирования полномочий и участия персонала в принятии решений, определения затрат на содержание аппарата управления и др.) .

  • Проектирование усовершенствованной организационной структуры и оценка ее эффективности.

  • Разработка типовых положений о новых функциональных структурных подразделениях, временных кроссфункциональных группах (по проектам, видам бизнеса) и коллегиальных органах управления.

  • Разработка технологии выполнения отдельных функций и задач.

Результаты:

Положение о системе управления компанией; проект усовершенствованной организационной структуры и план мероприятий по ее внедрению; типовые положения о новых функциональных подразделениях, временных кроссфункциональных группах, коллегиальных органах управления; описание технологии выполнения отдельных функций и задач.

Компания: ФТК.

Консультант: Лилия Авдюнина.


Вернуться: Уголок клиента :: Продукты :: ОРганизационное развитие :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru