Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Внедрение проектного управления в компании


Назначение:

Повышение эффективности выполнения отдельных проектов и деятельности компании в целом, экономия издержек за счет более рационального использования ресурсов всех видов, снижение рисков невыполнения договорных обязательств перед заказчиками по проектам, усиление мотивации персонала за конечные результаты деятельности.

Содержание:

  • Проведение экспресс-анализа деятельности компании для выделения системы проектов.
  • Многокритериальная оценка портфеля проектов организации.
  • Обоснование систем показателей для управления эффективностью проекта.
  • Выбор оптимальной организационной структуры по управлению проектами.
  • Формирование эффективных управленческих команд по проектам.
  • Разработка технологии управления проектами на всех стадиях их жизненного цикла:
    • бизнес-планирование
    • составление матрицы ответственности членов управленческой команды и структурных подразделений за конкретные виды работ
    • разработка и оптимизация сетевых графиков выполнения работ
    • бюджетное планирование
    • организация оптимальной системы закупок
    • мониторинг и контроль выполнения графиков, планов и бюджета проекта
    • выработка решений по ликвидации сбоев
    • оценка эффективности результатов, стимулирование персонала.

Результаты:

Положение о проектном управлении в компании, содержащее описание системы проектов и технологию управления ими, типовое положение о специализированном органе управления проектом (дирекции проекта), рекомендации по персональному составу проектных команд, предложения по изменению системы бюджетного управления и постановке управленческого учета для целей управления проектами.

Компания: ФТК.

Консультант: Лилия Авдюнина.


Вернуться: Уголок клиента :: Продукты :: ОРганизационное развитие :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru