Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Проектирование процессов принятия решений
по задачам управления


Назначение:

Повышение эффективности управленческих решений путем построения функциональной схемы процесса принятия решений.

Содержание:

  • Оценка исходной информации (достоверность, полнота, актуальность и т.п.).
  • Определение целей решения, построение схемы подготовки решения.
  • Подбор оптимального критерия и правила для принятия решения (максимин, минимакс, максимакс, критерий Гурвича, вероятностные оценки и т.п.).
  • Построение "дерева решений".
  • Оценка эффективности решения.
  • Определение меры ответственности за принятое решение
  • Определение и диагностика лиц/ команд, полномочных принимать решения.

Результаты:

Регламентирующий документ, определяющий порядок принятия управленческих решений.

Компания: ФТК.

Консультант: Светлана Белова.


Вернуться: Уголок клиента :: Продукты :: ОРганизационное развитие :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru