Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Проектирование адаптивных систем управления организацией


Назначение:

Разработка структуры, процессов и принципов управления, позволяющих организации вовремя реагировать на изменения внешних условий хозяйствования и внутренних инициатив.

Содержание:

  • Разделение стратегического и оперативного управления.

  • Проектирование структуры корпоративного уровня управления, выявление и постановка недостающих процессов в структурных подразделениях стратегического уровня управления (маркетинг, прогнозирование и стратегическое планирование и др.).

  • Проектирование модульной (блочной) структуры организации в соответствии с группами целей.

  • Проектирование модульной (блочной) структуры организации в соответствии с группами целей.

  • Внедрение моделей структуры с высокой реактивностью с учетом особенностей компании (внутренняя конкуренция и система бизнес-единиц, сетевая структура и делегирование предпринимательских полномочий, процессная ориентация и усиление межфункциональных связей, проектное, матричное управление).

  • Внедрение принципов управления, поддерживающих изменения в организации (коллегиальное принятие решений и командная организация труда, делегирование полномочий, мотивация инноваций и др.).

Результаты:

  • Концепция и принципы управления компанией.
  • Проект новой структуры компании, распределение целей и функций, полномочий и ответственности структурных единиц.
  • Описания новых управленческих процессов (технологии, участники, документооборот).
  • План мероприятий по внедрению новой модели системы управления.

Компания: ФТК.

Консультант: Бабушкин Василий.


Вернуться: Уголок клиента :: Продукты :: ОРганизационное развитие :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru