Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Стратегическое и оперативное управление издержками (затратами)


Назначение:

Разработка организационной структуры, процессов и инструментов управления издержками, обеспечивающих оперативное и стратегическое управление издержками Компанией, основывающегося на комплексном подходе: управлении, основывающемся как на управлении объемами производства, так и на управлении издержками.

Содержание:

  • Оценка качества текущего управления издержками Компании.
  • Разработка критических факторов успеха (КФУ) снижения издержек.
  • Разработка системы финансовых и нефинансовых критериев оценки КФУ.
  • Выделение наиболее существенных факторов влияющих на издержки бизнеса.
  • Разработка совокупности комплексных моделей бизнеса Клиента:
    • модели стоимости полного жизненного цикла изделий (услуг),
    • модели управления уровня объединения (группы управлений),
    • корпоративной модели уровня Компаний.
  • Разработка эффективных методик управления издержками Клиента на основных уровных управления.
  • Формирование организационных элементов системы управления издержками: разработка положений, должностных инструкций, необходимых форм отчетности и т.д.
  • Внедрение принципов управления, обеспечивающих и поддерживающих постоянное совершенствование системы управления издержками.

Результаты:

  • Рекомендации по формированию системы управления бизнесом Клиента, ориентированной на управление издержками (затратами).
  • Пакет описания формализованных процедур управления издержками.
  • Описание новых процессов управления.
  • Инструменты управления издержками в виде моделей основных уровней управления (в виде программ или алгоритма) и методик их использования.

Компания: ФТК.

Консультанты: Виктор Скоромник.


Вернуться: Уголок клиента :: Продукты :: Управление финансами :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru