Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Управление персоналом организации


Адресат семинара: руководители департаментов по работе с персоналом, менеджеры по персоналу организаций, а также руководители подразделений, в обязанности которых входит работа с персоналом.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  1. Менеджер по персоналу:

    • Задачи менеджера по персоналу.
    • Функциональные обязанности.
    • Специфика работы менеджера по персоналу.
    • Ролевое позиционирование.

  2. Тенденции развития и особенности среды, влияющие на персонал в организации.

  3. Составляющие стратегии развития персонала. Политики: найма, мотивации и стимулирования, мониторинга, адаптации, обучения и развития, коммуникации.

  4. Мотивация персонала:

    • Построение системы мотивации персонала.
    • Инструменты мотивации персонала разного уровня полномочий и квалификации.
    • Соотношение понятий "активация", "стимуляция", "принуждение", "мотивация".
    • Феномены и парадоксы мотивации и демотивации.
    • Мотивационная направленность и энергетика.

  5. Подбор персонала:

    • Оценка вакантного места и определение критериев отбора.
    • Корректная работа с заказчиком персонала.
    • Техники подбора и отбора специалистов разного уровня.
    • Источники найма.

  6. Адаптация персонала:

    • Построение системы адаптации персонала.
    • Этапы и формы адаптации. Причины долгой адаптации (эмоциональной, функциональной).
    • Адаптация новых сотрудников к компании, адаптация команды к новому специалисту.
    • Корректная постановка задач на испытательный срок.
    • Диагностика адаптированности новых сотрудников.

  7. Оценка персонала:

    • Аттестация персонала. Мониторинг и другие формы оценки персонала.
    • Ротация кадров, построение карьерной лестницы специалистов, определение критериев профессионального соответствия.

  8. Формирование управленческого резерва:

    • Оценка управленческой команды.
    • Составление системы внутрифирменного карьерного роста.
    • Формирование кадрового резерва.

  9. Обучение персонала:

    • Определение потребности в обучении персонала.
    • Формы и формат обучения (тренинги, семинары, коучинг, др.), внутреннее и внешнее обучение.
    • Выстраивание системы обучения. Управление результатами обучения.
    • Преимущества и недостатки.

Формы работы: информационные блоки, имитационные игры с последующим анализом, работа в группах.

Семинар рассчитан на 16 академических часов (2 дня).


Компания: Персонал UPGRADE.

Тренер: .


Вернуться: Уголок клиента :: Тренинги :: Персонал :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru