Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Оценка персонала методом "Assessment center"


"Assessment center", или "Центр оценки", - это метод глубокой оценки профессиональных способностей, навыков и личных качеств, позволяющий прогнозировать эффективность человека в определенной деятельности.

Центр оценки используется в тех случаях, когда нужно оценить потенциал (т.е. те качества и способности, которые не использовались ранее в профессиональной деятельности) или подобрать наиболее квалифицированного сотрудника на определнную должность.

Практические примеры применения Центра оценки персонала:

  • Подбор эффективного управленца, способного решить сложные задачи развития бизнеса компании (финансового директора, коммерческого директора, исполнительного директора, директора по персоналу, директора по развитию, ...).
  • Подбор высококвалифицированного специалиста (юриста, логистика, финансиста, ...).
  • Оценка управленческого потенциала сотрудников компании для формирования кадрового резерва, для выбора одного из сотрудников на занятие вакантной руководящей должности (менеджера, начальника отдела, заместителя директора, ...).
  • Набор большого количества людей с минимальным опытом на опредленную позицию (менеджер по продажам, торговый представитель, ...).
  • Аттестация персонала, т.е. оценка соответствия возможностей сотрудника его обязанностям.

Проведение Центра оценки существенно облегчает выбор из нескольких кандидатов, дает много полезной информации для составления планов обучения и развития персонала компании, разработки систем мотивации и выбора конкретных методов стимулирования отдельных сотрудников.

Общие принципы

Центр оценки базируется на тщательном исследовании деятельности (функций, задач, условий работы) определенной должности и выделении ее ключевых моментов. На их основе определяются критерии, по которым будет проводиться оценка, т.е. формулируются качества, навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с работой, и уровень их развития.

Сама процедура включает в себя ряд заданий (тестов, деловых игр, специальных упражнений, кейсов), позволяющих оценить у испытуемых выделенные критерии. Некоторые задания специально проектируются для моделирования ключевых аспектов практической деятельности участников Центра оценки.

Основные характеристики

  • Каждое качество испытуемого оценивается в нескольких заданиях, и каждое задание оценивает несколько качеств, что обеспечивает объективность и разностороннесть оценки.
  • Каждый участник оценивается несколькими экспертами-наблюдателями, в число которых входят сотрудники компании-заказчика, что позволяет учитывать фактор корпоративной культуры.
  • Фазы "наблюдения" и "оценки" разнесены во времени для достижения большей объективности - оценка происходит после проведения процедуры.

Базовые сведения

В 1954 г. "Assessment center" как процедуру кадровой работы впервые использовала компания "AT&T" в рамках исследовательской программы. Уже через четыре года Центр оценки стал активно применяться для оценки готовности сотрудников и кандидатов к управленческой деятельности. В 60-е годы многие американские корпорации (например, "IBM") создали свои собственные центры оценки персонала. В 1970 г. около 100 фирм использовали "Assessment center", а в 1980 - уже около двух тысяч.

В России данная методика успешно применяется при оценке государственных служащих в Мингосимуществе и РАГС при президенте РФ, в РАО "ЕЭС России", при формировании кадрового резерва большинства политических партий, а также при подготовке антикризисных управляющих в рамках проекта Федеральной службы по финансовому оздоровлению России.

В настоящее время "Assessment center" применяется во многих крупных иностранных и российских компаниях, в том числе в новосибирских. Эта комплексная методика зарекомендовала себя как наиболее эффективная и достоверная среди всевозможных способов оценки персонала.

Статья опубликована на сайте Центр развития персонала "Алекса групп"


Вернуться: Уголок клиента :: Статьи :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru