Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Учиться непрерывно?


Старобинский Э. Е.

Практикой установлено, что для поддержания знаний на уровне требований современности, специалист и менеджер должны уделять не менее 4-6 часов в неделю изучению последних достижений в области, которой он занимается.

Обучению работников, впервые выдвигаемых в руководящие звенья, в западных странах придается большое значение. Подавляющее большинство управляющих низшего звена обучается на внутрифирменных курсах. Большинство курсов повышения квалификации на этом уровне знакомит работника с новыми для него функциями, помогает понять цели и политику компании, заставляет действовать с точки зрения интересов корпорации. Поэтому основу подготовки работников этой категории составляет изучение главных функций менеджера, организации и политики данной компании.

Одним из важнейших предметов в обучении сотрудников является изучение методов работы с людьми, в том числе теории и методы "человеческих отношений". Курсы могут также включать изучение экономики, умения работать с деловой корреспонденцией и т. д.

Например, в компании "Форд", как и во многих других концернах, ежегодно для каждого управляющего разрабатывается специальный план повышения его квалификации. Президент "Форда" и председатель Совета директоров проводят беседы по этому вопросу с управляющими, занимающими наиболее высокие посты. Стремление повысить квалификацию стараются стимулировать. Поэтому работники, прошедшие курс подготовки, имеют преимущество в продвижении по службе, они включаются в резерв на выдвижение, получают повышение и надбавку к заработной плате.

В настоящее время практикуется в фирмах западных стран ансамблевая система подготовки, которая заключается в том, что в одной группе могут заниматься менеджеры разных уровней управления. Такая система подготовки связана с тем, что при индивидуальном направлении на учебу, допустим, начальник цеха получил определенные знания и навыки, но его необученные подчиненные и непосредственный начальник этого не понимают, его инновацию не поддерживают, а то и противодействуют. Ансамблевая система подготовки в этом случае приносит определенные результаты.

Повышение квалификации менеджеров - процесс непрерывный /Управление персоналом. - N 1, 1997

Статья опубликована на сайте "Рекрутер-СПб."


Вернуться: Уголок клиента :: Статьи :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru