Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса


М.А.Иванов, Д.М.Шустерман.

Тотальность организационной культуры

Организационная культура целостна и носит все проникающий характер.

Признаки ее присутствия можно обнаружить во всех организационных процессах и проекциях.

С этой точки зрения, моделью организационной культуры может считаться многослойная луковица, которая представлена в разрезе на рисунке 1.

Рисунок1

В сердцевине этой луковицы будут располагаться ценности лидеров организации, которые задают эту культуру в первую очередь.

Далее слой ценностей персонала, которые далеко не всегда совпадают с приоритетами лидеров и не могут не влиять на организационную культуру.

Эти ценности в первую очередь будут задавать управленческую культуру в организации, включающую критерии принятия решений, механизм их принятия и реализации.

Следующий слой это культура человеческих отношений в организации.

Какими они будут, какие правила, и нормы здесь реально реализуются, это тоже задается ценностями.

Но кроме человеческих отношений в организации существуют отношения задаваемые технологией - технологическая культура. Она также должна быть адекватна, не противоречить ценностям.

Окультурными оказываются и отношения организации со средой. Поэтому в модели появляется и слой маркетинговой культуры. Включающий не только сбор информации о среде, вычленение значимой информации, но и критерии, и механизмы принятия решений и реализации действий по отношении к ней.

Особенность данной модели в том, что каждый слой организационной культуры должен быть адекватен другим. В противном случае люди в организации не просто чувствуют дискомфорт, но культура начинает разрушать организацию, вести к сбоям в технологии и взаимодействии со средой.

Организационная культура обеспечивает стабильность организации в процессе гомеостазиса. Борьба с организационной культурой дорогостоящее, а в ряде случаев и бесполезное занятие.

Фрагмент из книги М.А.Иванова, Д.М.Шустермана "Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса". Книгу можно купить на OZON


Вернуться: Уголок клиента :: Книги :: Организация как ваш инструмент :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru