Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Руководство по подбору персонала


СОДЕРЖАНИЕ

  • Введение >>>
  • 36 шагов >>>
  • Описание предлагаемой должности >>>
    • Удовлетворение работой есть результат совпадения ожиданий и реальности. >>>
    • Описание обязанностей >>>
    • Информация о вознаграждении в целом и о социальных льготах >>>
    • Рекрутерская информация >>>
    • Информация о возможном продвижении, о компании и отделе >>>
    • Информация о корпоративной культуре компании >>>
    • Информация об интервью >>>
    • Промедление смерти подобно. >>>
    • Срочность >>>
  • Полное описание должности (позиции) служит: >>>
    • Информационным обеспечением >>>
    • Инструментом для оценки заказа >>>
    • Основой для интервью >>>
    • Графиком нашей работы >>>
    • Путеводителем для рекрутмента >>>
    • Средством удержания/приобретения клиента >>>
    • Средством увеличения стоимости заказа >>>
  • Описание позиции (постоянное место работы) >>>
    • Степень мотивированности кандидата: >>>
    • Информация о компании: >>>
    • Описание работы: >>>
    • Информация о вознаграждении >>>
    • Место жительства >>>
    • Рекрутерская информация >>>
    • Информация о возможном продвижении / информация о компании / информация об отделе >>>
    • Информация о процессе интервьюирования: >>>
    • Общие сведения >>>
    • Срочность >>>
    • Подведение итога: >>>
  • Характеристики качественного описания должности >>>
  • Изложение заказа >>>
    • Перспективы >>>
    • Фирма >>>
    • Должность >>>
    • Личность >>>
    • Как будет оцениваться человек, работающий на этой должности (по возможности) >>>
    • План рекрутмента / методы >>>
    • Заведите "дело" >>>
  • Контрольная опись "дела" >>>
  • План рекрутмента >>>
  • Шаблон плана рекрутмента >>>
  • Подбор кандидатов >>>
  • Составление "фоторобота" кандидатов >>>
  • Активный поисковый сценарий >>>
  • Стандартный бланк ответов на вопросы активного поискового сценария >>>
  • Стандартный сценарий опроса ответивших на объявление >>>
  • Стандартный бланк ответов по сценарию работы с откликнувшимися на объявление >>>
  • Как добиться рекомендаций >>>
  • Что делать, если: >>>
  • Характеристики перспективного кандидата >>>
  • Характеристики идеального кандидата >>>
  • Резюме / успехи и достижения >>>
    • Заключение консультанта >>>
  • Первоначальное резюме (что было...) >>>
    • Функциональные обязанности >>>
  • (... и что получилось) результаты работы >>>
  • Успехи и достижения >>>
    • Анатомия успеха/достижения >>>
    • Пример 1 >>>
    • Пример 2 >>>
    • Образец формы успехи и достижения >>>
    • Профессиональные характеристики специалиста по информационным технологиям >>>
    • Список слов для описания успехов и достижений >>>
  • Собеседование / интервью рекрутера с кандидатом >>>
  • Образец проведения стандартного/структурированного интервью >>>
    • Стандартное интервью >>>
  • Примерные вопросы для интервью >>>
  • Методы оценки компетентности >>>
    • Введение >>>
    • Опросник по оценке компетентности >>>
    • Шкала поведенческого рейтинга >>>
  • Применение техники ситуационно-поведенческого интервью >>>
    • Цели ситуационно-поведенческого интервью >>>
    • Теоретические основы ситуационно-поведенческого интервью >>>
  • Инструкция по применению ситуационно-поведенческого интервью >>>
    • Раздел 1 >>>
    • Раздел 2 >>>
    • Раздел 3 >>>
  • Целевые вопросы, направленные на выяснение конкретных рабочих качеств интервьюируемого >>>
    • Другие варианты: >>>
  • Зондирующие вопросы на интервью >>>
  • Проблемы, возникающие по ходу интервью, и как с ними справляться >>>
    • Разбивка поведенческой ситуации на отрезки >>>
  • Планирование интервью >>>
  • Записи >>>
  • Оценка сильных сторон личности и свойств, нуждающихся в развитии >>>
    • Кодирование осуществляется поэтапно: >>>
  • Шаблон для записей во время интервью >>>
  • Проверка рекомендаций >>>
  • Проверка интервью >>>
  • Условия успешной проверки рекомендаций >>>
  • Образец опросника для проверки рекомендаций по телефону >>>
  • Представление кандидата нанимателю >>>
    • Способ 1 >>>
    • Способ 2 >>>
    • Форма для способа 2. >>>
    • Способ 3 >>>
    • Способ 4 >>>
  • 5 условий успешной презентации >>>
  • Способ третий: представление кандидата нанимателю достоинства кандидата - маркетинг >>>
    • Введение: >>>
    • Назовите должность и место работы кандидата: >>>
    • Определите ценность кандидата. объясните. в чем она состоит: >>>
    • Сообщите о его успехах и достижениях: >>>
    • Создайте заинтересованность: >>>
    • Назначайте встречу: >>>
  • Подготовка к интервью >>>
  • Подготовка к телефонному интервью >>>
  • Сценарий подготовки к телефонному интервью >>>
  • Сценарий подготовки кандидата к первому интервью >>>
  • Подготовка менеджера к интервью >>>
  • Сценарий подготовки менеджера к первому интервью >>>
  • Отчет кандидата после первого интервью >>>
  • Отчет кандидата >>>
    • Негативное стимулирование (если кандидат колеблется): >>>
  • Отчет менеджера после первого интервью >>>
  • Отчет менеджера о первом интервью >>>
  • Подготовка кандидата ко второму интервью >>>
  • Сценарий подготовки кандидата ко второму интервью >>>
  • Подготовка менеджера ко второму интервью >>>
  • Сценарий подготовки менеджера ко второму интервью >>>
  • Отчет кандидата о втором интервью >>>
  • Отчет менеджера о втором интервью >>>
  • Завершение >>>
  • Что может помешать заключению сделки >>>
    • Наиболее распространенные ошибки рекрутеров >>>
  • Подготовка кандидата к уходу с прежнего места работы >>>
    • Как с этим справляться. >>>
    • Скажите кандидату, чего ему ждать. >>>
  • Первая стадия подготовки к увольнению >>>
    • Как действовать: >>>
  • Восемь причин, по которым HE стоит принимать контрпредложения >>>
  • Отчет об увольнении >>>
  • Сценарий отчета об увольнении >>>
  • Сценарий беседы-завершения сделки >>>
  • Образец письма с заявлением об уходе >>>
  • Рабочее расписание рекрутера >>>
    • (1 вариант) >>>
    • (2 вариант) >>>
  • План на день (договоренности) >>>
    • Сегодняшние рассылаемые резюме >>>
    • Посещения клиентов >>>
    • 08.30 - 09.30 НПК #1 Ф.И.О.: ______ >>>
    • 09.30 - 10.00 ответные звонки, в том числе по списку из ежедневника, по отчетам, предложениям >>>
    • 10.00 - 11.00 НПК #2 Ф.И.О.: ______ >>>
    • 11.00 - 13.00 интервью >>>
    • 13.00 - 13.30 ответные звонки >>>
    • 13.30 - 16.30 рекрутмент >>>
    • 16.30 - 17.00 ответные звонки, звонки по отчетам, предложения >>>
    • Подготовка кандидатов на завтра >>>
    • Вечернее портретирование кандидатов и определение НПК >>>
  • План работы CBR Group с ключевыми клиентами >>>
    • Основные сведения об организации >>>
    • Контакты >>>
    • Стратегическая информация >>>
    • Применяемые компьютерные системы >>>
    • Организационная информация >>>
    • Организационная информация (продолжение) >>>
    • Знания и умения >>>
    • Цели CBR Group >>>
    • Прогноз >>>
  • Предложения по улучшению пособия "рекрутмент" >>>


Вернуться: Уголок клиента :: Книги :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru