Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Стратегическое управление


И.Ансофф

Вступительная статья  >> 

ЧАСТЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ ЗАДАЧ И СИСТЕМНЫХ РЕШЕНИЙ

1.1. Эволюция задач >> 

1.1.1. Эпоха массового производства >> 

1.1.2. Эпоха массового сбыта >> 

1.1.3. Постиндустриальная эпоха >> 

1.1.4. Выводы >> 

1.2. Эволюция системных решений >> 

1.2.1. Точная оценка характера перемен >> 

1.2.2. Эволюция управленческих систем >> 

1.2.3. Долгосрочное и стратегическое планирование >> 

1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций >> 

1.2.5. Управление путем ранжирования стратегических задач >> 

1.2.6. Слабые сигналы и действия фирмы >> 

1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей >> 

1.2.8. Выбор системы управления для фирмы >> 

1.2.9. Управление сложными ситуациями >> 

1.2.10. Выводы >> 

ЧАСТЬ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ

2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию? >> 

2.1.1. Понятие стратегии >> 

2.1.2. Стратегия и эффективность >> 

2.1.3. Когда следует формулировать стратегию? >> 

2.1.4. Трудности при освоении процесса выработки стратегии >> 

2.1.5. Выводы >> 

2.2. Анализ и выбор стратегических позиций >> 

Стратегическая сегментация

2.2.1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры >> 

2.2.2. Жизненные циклы спроса и технологий >> 

2.2.3. Выделение стратегических зон хозяйствования >> 

2.2.4. Зоны стратегических ресурсов >> 

2.2.5. Группы, влияющие на формирование стратегии >> 

Выбор позиции в конкуренции

2.2.6. Матрица Бостонской консультационной группы >> 

2.2.7. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования >> 

2.2.8. Оценка уровня стратегических капиталовложений >> 

2.2.9. Определение будущей эффективности действующей стратегии >> 

2.2.10. Оценка будущего конкурентного статуса >> 

2.2.11. Матрица "Дженерал Электрик"-"МакКинзи" >> 

2.2.12*. Постановка стратегической задачи >> 

2.2.13*. Анализ набора стратегических зон хозяйствования >> 

2.2.14. Границы применения матрицы "МакКинзи" >> 

2.2.15. Выводы >> 

2.3. Управление стратегическим набором >> 

2.3.1. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами >> 

2.3.2*. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов >> 

2.3.3. Стратегическая гибкость >> 

2.3.4*.Оценка гибкости >> 

2.3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь >> 

2.3.6*. Оценка синергизма >> 

2.3.7*. Управление набором при множественных ориентирах >> 

2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций >> 

2.3.9. Обзор приемов стратегического анализа >> 

2.3.10. От стратегии к действию >> 

2.3.11. Диверсификация путем накопления стратегического опыта >> 

2.3.12. Новая нагрузка на общекорпоративное управление >> 

2.3.13. Выводы >> 

2.4. Стратегические аспекты технологии >> 

Роль технологии в стратегии бизнеса

2.4.1. Технология как средство конкуренции >> 

2.4.2. Изменчивость технологии >> 

2.4.3. Значение исследований и разработок >> 

2.4.4. Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами >> 

2.4.5*. Определение влияния технологии на стратегию ведения дела >> 

2.4.6. Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции >> 

Потенциал управления для проведения технологически интенсивных стратегий

2.4.7. Относительные размеры инвестиций в НИОКР >> 

2.4.8. Сравнение организаций, ориентированных на исследования или разработки >> 

2.4.9. Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы >> 

2.4.10. Жизненный цикл продукта >> 

2.4.11. Выход на высокий уровень развития >> 

2.4.12. Выводы >> 

2.5. Стратегия фирмы по отношению к обществу >> 

2.5.1. Введение >> 

2.5.2. Эволюция социальных трудностей >> 

2.5.3. Альтернативные сценарии >> 

2.5.4. Элементы стратегии отношений с обществом >> 

2.5.5. Анализ предпочтений фирмы >> 

2.5.6*. Воздействие ограничений >> 

2.5.7*. Анализ "поля сил" >> 

2.5.8. Анализ утвержденной стратегии >> 

2.5.9. Влияние на предпринимательскую стратегию и стратегию социальной ответственности >> 

2.5.10. Необходимость новых качеств управления >> 

2.5.11. Выводы >> 

2.6. Стратегические аспекты интернационализации >> 

2.6.1. Отличительные характеристики интернационализации >> 

2.6.2. Цели интернационализации >> 

2.6.3* Цели и стратегические критерии >> 

2.6.4. Этапы интернационализации >> 

2.6.5. Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на местные условия >> 

2.6.6*. Выбор стратегии >> 

2.6.7. Распределение полномочий и ответственности >> 

2.6.8. Процесс постепенной интернационализации >> 

2.6.9. Управленческий потенциал для проведения интернационализации >> 

2.6.10. Выводы >> 

ЧАСТЬ 3 ПРИВЕДЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ В СООТВЕТСТВИЕ С ИЗМЕНЧИВОСТЬЮ ЕЕ СРЕДЫ

3.1. Первоначальная концепция стратегического управления >> 

3.1.1. Два стиля организационного поведения >> 

3.1.2. Предпринимательское поведение >> 

3.1.3. Различия в организационном облике >> 

3.1.4. Стратегическое и оперативное управление >> 

3.1.5. Выводы >> 

3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению >> 

3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования >> 

3.2.2. Выгодно ли планирование? >> 

3.2.3. Замысел исследования >> 

3.2.4. Результаты исследования >> 

3.2.5. Перспектива по Чандлеру >> 

3.2.6. Четыре этапа эволюции >> 

3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями >> 

3.2.8. Выводы >> 

3.3. Концепция организационного потенциала >> 

3.3.1. Функциональный потенциал >> 

3.3.2. Развитие общего руководства фирмы >> 

3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства >> 

3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства >> 

3.3.5. Иллюстрации >> 

3.3.6. Выводы >> 

3.4. Анализ стратегической позиции >> 

3.4.1. Степень изменчивости-агрессивность-открытость >> 

3.4.2*. Диагностика изменчивости условий >> 

3.4.3*. Определение агрессивности стратегии фирмы >> 

3.4.4*. Определение возможностей >> 

3.4.5. Истоки нашего примера >> 

3.4.6. Многообразие возможностей >> 

3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции >> 

3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции >> 

3.4.9. Выводы >> 

ЧАСТЬ 4. УПРАВЛЯЮЩИЕ, СИСТЕМЫ, СТРУКТУРЫ

4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы >> 

4.1.1. Управление как цикл решения проблемы >> 

4.1.2. Архитипы управляющего >> 

4.1.3. Главный руководитель-человек своего времени >> 

4.1.4. Фирма будущего >> 

4.1.5. Функции главного руководителя >> 

4.1.6. Приобретение опыта использования экспертов >> 

4.1.7. Тенденция образования множественного руководства фирмой >> 

4.1.8. Выводы >> 

4.2. Научно обоснованный выбор системы управления >> 

4.2.1. Системы и структура >> 

4.2.2. Соотношение системы и структуры >> 

4.2.3. Управление реализацией решений >> 

4.2.4. Управление на основе контроля >> 

4.2.5. Управление методом экстраполяции >> 

4.2.6. Система управления предпринимательского типа >> 

4.2.7. Компоненты системы >> 

4.2.8. Как выбрать систему управления >> 

4.2.9. Диагностика готовности системы >> 

4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и ответственности >> 

4.2.11. Процедура планирования в организации >> 

4.2.12. Человеческий фактор в системах >> 

4.2.13. Будущие тенденции >> 

4.2.14. Выводы >> 

4.3. Проектирование структуры фирмы >> 

4.3.1. Эволюция структуры >> 

4.3.2. Реакция организации >> 

4.3.3. Определение предпочтительной реакции >> 

4.3.4. Классификация реакций >> 

4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры >> 

4.3.6. Функциональная структура >> 

4.3.7. Дивизиональная структура >> 

4.3.8. Матричная структура >> 

4.3.9. Множественная структура >> 

4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы >> 

4.3.11. Штабной персонал и накладные функции >> 

4.3.12*. Изменение структуры >> 

4.3.13. Выводы >> 

ЧАСТЬ 5. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РЕАКЦИЯ В РЕАЛЬНОМ МАСШТАБЕ ВРЕМЕНИ

5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения >> 

5.1.1. Введение >> 

5.1.2. Основная модель >> 

5.1.3. Активное и реактивное управление >> 

5.1.4. Управление на плановой основе >> 

5.1.5. Поведение после начала реакции >> 

5.1.6. Сравнение типов поведения >> 

5.1.7. Выводы >> 

5.2. Стратегическая информация >> 

5.2.1. Внешняя среда как информационный фильтр >> 

5.2.2. Психологический фильтр >> 

5.2.3. Развитие мышления >> 

5.2.4. Стратегический и творческий типы мышления >> 

5.2.5. Фильтр реальной власти на фирме >> 

5.2.6. Выводы- Модель стратегической информации >> 

5.3. Управление стратегическими задачами >> 

5.3.1. Почему важно управлять стратегическими задачами? >> 

5.3.2. Что такое система управления стратегическими задачами >> 

5.3.3*. Выявление стратегических задач >> 

5.3.4*. Оценка последствий решения стратегических задач а степени срочности ответной реакции >> 

5.3.5*. Матрица фирмы "Еврокип" >> 

5.3.6. Периодическое планирование и управление стратегическими задачами >> 

5.3.7. Поведенческий фактор >> 

5.3.8. Выводы >> 

5.4. Методика использования слабых сигналов >> 

5.4.1. Почему сигналы слабые? >> 

5.4.2. Уровни осведомленности >> 

5.4.3. Сильные и слабые сигналы >> 

5.4.4. Управление по слабым сигналам >> 

5.4.5. Выявление слабых сигналов >> 

5.4.6*. Расчет воздействия >> 

5.4.7. Стратегия альтернативной реакции >> 

5.4.8. Возможные ответные меры >> 

5.4.9. Динамика реагирования >> 

5.4.10*. Диагностика готовности >> 

5.4.11*. График разброса >> 

5.4.12. Выбор вариантов решений >> 

5.4.13*. Периодическое планирование и управление в условиях сильных и слабых сигналов >> 

5.4.14. Выводы >> 

ЧАСТЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

6.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям >> 

Источники сопротивления

6.1.1. Феномен сопротивления >> 

6.1.2. Выявление сопротивления >> 

6.1.3. Сопротивление и скорость изменений >> 

6.1.4. Пример >> 

6.1.5. Сопротивление отдельных лиц >> 

6.1.6. Групповое сопротивление >> 

6.1.7. Преданность корпорации >> 

6.1.8. Реальность и ее восприятие >> 

6.1.9. Сфера культуры и политики фирмы >> 

6.1.10. Обобщение воздействующих факторов >> 

Управление сопротивлением

6.1.11. От реактивного управления к упреждающему воздействию >> 

6.1.12. Создание "стартовой площадки" >> 

6.1.13. Анализ природы изменений >> 

6.1.14. Создание атмосферы поддержки >> 

6.1.15. Учет поведенческих факторов при планировании преобразований >> 

6.1.16. Управление процессом перемен через изменение поведения работников >> 

6.1.17. Выводы >> 

6.2. Сопротивление системы >> 

6.2.1. Двойственность деятельности организации >> 

6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии >> 

6.2.3. Профессиональный уровень управляющих для выполнения текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельности >> 

6.2.4. Зависимость сопротивления от управленческой компетенции >> 

6.2.5. Последовательность действий и сопротивление изменениям >> 

6.2.6. Мотивация последовательности изменений >> 

6.2.7. Сопротивление и власть в организации >> 

6.2.8. Учет сопротивления в плане изменений >> 

6.2.9. Выводы >> 

6.3. Другие способы осуществления спонтанных изменений >> 

6.3.1. Принудительный метод проведения изменений >> 

6.3.2. Адаптивные изменения >> 

6.3.3. Управление кризисной ситуацией >> 

6.3.4. Управление сопротивлением (метод "аккордеона") >> 

6.3.5. Сравнение методов >> 

6.3.6*. Выбор подходящего метода >> 

6.3.7. Выводы >> 

6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением >> 

6.4.1. Управление сопротивлением и альтернативные методы >> 

6.4.2. Японский и западные методы принятия решений >> 

6.4.3. Создание "стартовой площадки" >> 

6.4.4. Разработка модульного плана изменений >> 

6.4.5. Обеспечение внедрения планов >> 

6.4.6. Контроль процесса планирования >> 

6.4.7. Последовательные решения и раннее внедрение >> 

6.4.8. Институционализация новой стратегии >> 

6.4.9. Выводы >> 

6.5. Институционализация управленческой реакции >> 

6.5.1. Введение >> 

6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование >> 

6.5.3. Система двойного управления >> 

6.5.4. Контроль и поощрение стратегии >> 

6.5.5. Двойное финансирование >> 

6.5.6. Двойная структура >> 

6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности >> 

6.5.8. Управление процессом ннституционализации стратегии >> 

6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии >> 

6.5.10. Выводы >> 

6.5.11. Контрольный перечень мероприятий по управлению изменениями >> 

Литература >> 

Материал опубликован на сайте Strategy.BOS.RU


Вернуться: Уголок клиента :: Книги :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru