Управленческий консалтингКадровый консалтингУголок консультантаУголок клиента


О проекте
Тренинги
Продукты
TOP100 Компании
Список тренеров
Статьи
Книги
Книжная лавка
Ссылки
Первый шаг
Уважаемые посетители!   Проект Эмси Консалтинг возобновил свою работу!
Из-за технических проблем мы потеряли домен emsi.ru, и теперь Эмси Консалтинг работает под новым именем - www.emcon.ru.
Если на вашем сайте есть ссылки на старый адрес (www.emsi.ru) - пожалуйста, обновите их! Просто замените emsi.ru на emcon.ru - внутренние адреса страниц на сайте не изменились.
Если вы заметили старую ссылку на Эмси Консалтинг на другом сайте - пожалуйста, попросите хозяина сайта обновить ее. Спасибо!

Компания "ФТК"


  • Контактная информация:
    • 125047, Москва, 1-я Тверская-Ямская, 6.
    • Телефон: (095) 251-21-01, 251-65-03
    • Факс: (095) 251-48-68
    • E-mail: company@ftk.ru
  • Дата создания: 1994 год.
  • Специализация: управленческий и финансовый консалтинг, проведение работ по созданию инвестиционной привлекательности бизнеса.
  • Миссия компании: развитие бизнеса клиента на основе нашей совместной работы по формированию рыночной стратегии, обеспечению доступа к ресурсам, современным технологиям и методам управления.
ПРОДУКТЫ,   УСЛУГИ,   ЦЕНЫ.
  1. Стратегическое управление:
    • Оценка конкурентоспособности компании >>
    • Разработка корпоративной стратегии >>
    • Разработка функциональных стратегий организации >>
    • Построение оптимальной бизнес-модели компании >>
    • Разработка программы диверсификации и становления нового бизнеса >>
    • Разработка программ антикризисного управления >>
  2. Организационное развитие:
    • Реструктуризация компании на основе создания рациональной системы бизнес-единиц >>
    • Реинжиниринг бизнес-процессов в организации >>
    • Совершенствование бизнес-процессов на основе обратной связи с клиентом >>
    • Оптимизация линейно-функциональной системы управления организации >>
    • Оценка эффективности и реорганизация деятельности функциональных подразделений компании >>
    • Внедрение проектного управления в компании >>
    • Проектирование процессов принятия решений по задачам управления >>
    • Создание сетевых организационных структур >>
    • Проектирование адаптивных систем управления организацией >>
    • Внедрение модели постоянного совершенствования организации >>
  3. Маркетинг и продажи:
    • Маркетинговый ситуационный анализ организации >>
    • Разработка маркетинговой стратегии >>
    • Разработка маркетинговых программ по продвижению продукции >>
    • Проектирование каналов дистрибуции продукции >>
    • Разработка комплексной программы увеличения объема продаж >>
  4. Управление персоналом:
    • Разработка и продвижение миссии организации >>
    • Разработка системы подбора персонала >>
    • Разработка системы аттестации персонала >>
    • Постановка системы развития персонала >>
    • Разработка системы мотивации персонала >>
    • Разработка системы компенсации (оплаты труда) >>
    • Развитие корпоративной культуры >>
  5. Управление финансами:
    • Разработка и продвижение миссии организации >>
    • Разработка системы подбора персонала >>
    • Разработка системы аттестации персонала >>
    • Постановка системы развития персонала >>
    • Разработка системы мотивации персонала >>
    • Разработка системы компенсации (оплаты труда) >>
    • Развитие корпоративной культуры >>
  6. Логистика:
    • Оптимизация логистических процессов в организации >>
    • Управление цепочкой внутренних поставок в организации >>
  7. Управление качеством:
    • Диагностика организации на соответствие условиям сертификации по международным стандартам качества ISO9000, ISO14000 и принципам TQM >>
  8. Информационные технологии:
    • Обоснование экономической эффективности внедрения Корпоративной Информационной Cистемы. >>
    • Выбор комплексной интегрированной системы управления ресурсами предприятия >>
КЛИЕНТЫ.
  • Иркутское авиационное производственное объединение, Российская самолетостроительная корпорация "МИГ", НПО "Машиностроение", Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г. М. Бериева, БЕТА ИР, Daimler Chrysler Aerospace, Hainan Airlines, Транс Нафта, Восточно-Сибирская нефтяная и газовая компания, China National Petroleum Corporation, Euro-China, Русская Авионика, администрация Иркутской области.
ВЕДУЩИЕ   КОНСУЛЬТАНТЫ.
  • Белова Светлана Юрьевна - Начальник управления консалтинга -
  • Авдюнина Лилия -
  • Апыхтин Олег -
  • Бабушкин Василий -
  • Кривошеин Михаил -
  • Тикунова Галина -
  • Чириков Владимир -
  • Юшков Андрей -


Вернуться: Уголок клиента :: TOP100 Компании :: Бизнес-тренинг :: Наверх

Задайте свой вопросВ начало

Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Уголок консультанта | Уголок клиента


liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru