Управленческий консалтинг v это вид деятельности, связанный с решением проблем и/или задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области стратегического планирования, управления хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельностью, оптимизации и повышения эффективности деятельности компании.
Консалтинг предусматривает проведение определенной аналитической и исследовательской работы и подразумевает решение следующего спектра задач:
- Организация как система: Системная модель. Технология. Маркетинг.
- Цели и Миссия: Этапы создания. Содержание. Примеры.
- Бизнес-процессы: Описание существующей схемы. Анализ. Оптимизация и перепроектирование. Внедрение.
- Организационная структура: Структурные единицы. Иерархия. Функции. Связи. Полномочия.
- Процедуры управления: Политика. Регламент. Технологическая инструкция.
- Планирование и контроль: Разработка и внедрение системы планирования в компании.
- Бюджетирование: БДР, БДДС, ББЛ.
- Управление рекламой: основные понятия, планирование и реализация рекламных действий.
Конечным результатом деятельности консультанта является не только решение конкретных проблем управления, но и повышение эффективности деятельности компании в целом и/или увеличение индивидуальной производительности труда каждого работника, а в некоторых случаях v создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень. |
